出版
应用这些QA技术来改进你的产品开发过程
http://j3d2.bifa0070.com/product-managers/product-management-consultant/qa-best-practices
安迪 is 可用 租用
雇佣 安迪安迪蒋介石
验证专家 in 产品管理
产品经理
位置
帕洛阿尔托，美国
至今成员总数
2020年6月14日
安迪喜欢了解客户的问题，并用现代技术解决这些问题. 无论是小型创业公司还是大型跨国公司, 安迪领导过产品管理团队, 供应链战略, 技术咨询. 安迪建立并扩大了世界级的产品团队，从3人到30人，并成功地将软件业务从50美元发展壮大,000到5000万美元的收入. 安迪对确保客户成功充满热情，并始终追求卓越.
项目的亮点
人工智能发票审核平台
领导设计, 构建, 并在六个月内在敏捷环境中推出人工智能发票审计平台.
技术产品经理
为加密货币项目编写详细的产品需求文档(PRD). 这包括详细的需求描述和覆盖愉快路径场景的用例, 边界情况, 错误案例.
资产管理和物联网项目
带领产品管理团队定义并构建一个使用图像识别的资产管理系统, 光学字符识别, 物联网(IoT), 空间三维映射.
专业知识
工作经验
产品总监和产品主管
2023年至今
雅苒
- 为美国数字创新团队创建了一个持续的创新流程, 包括北美和南美吗.
- 管理产品管理团队，涵盖亚拉美洲所有数字产品.
- 领导产品组合审查流程，分析现有的数字化能力, 理解目标和目的, 确定差距, 并创建一个路线图来填补空白和实现目标.
顾问
2020年至今
自由职业者
- 为客户提供支出管理软件解决方案方面的建议，以帮助他们做出购买决策.
- 与客户就发票和税务合规软件解决方案进行咨询.
- 在客户从传统采购转向电子采购的过程中，为客户提供战略采购流程和软件解决方案方面的指导.
- 就产品管理最佳实践向客户提供建议, 帮助开发产品管理流程和实施软件工具.
产品管理副总裁
2020 - 2022
ServiceChannel
- 与执行团队合作，制定五年产品战略和一年产品路线图.
- 进行市场调查, 访谈超过50个客户和潜在客户，确定整体产品方向.
- 设计并构建了“设施支出指数”，以展示ServiceChannel的数据深度和专业知识, 如图所示:http://servicechannel.com/facilities-spend-index/.
产品主管
2018 - 2020
AppZen
- 雇佣了一个由产品经理组成的12人的产品团队, 用户体验设计师, 业务分析师, 和QA分析师.
- 在不到十个月的时间里推出了两个人工智能(AI) B2B企业产品. 一个是人工智能发票审计产品, 另一个是一个人工智能平台，让客户建立自己的人工智能审计模型.
- 创建产品管理流程，并实施工具来管理产品开发过程，从想法到发布.
- 用Balsamiq设计线框，用Jira写故事.
- 为每个产品制定产品策略和季度路线图, 以及每个产品经理的目标和关键结果(okr).
- 设计了一个数据分析模块，供管理人员审查团队绩效.
- 为时间和成本节约的高级数据分析构建了执行仪表板.
产品管理总监
2014 - 2018
Coupa
- 在敏捷环境中管理两个B2B企业软件产品, 特别是战略采购和电子发票产品. 制定并监督产品战略和季度路线图.
- 领导客户顾问委员会了解客户需求，并获得对现有能力和未来路线图计划的反馈.
- 设计线框图和用户体验流程，与客户分享并获得反馈.
- 启用内部销售, 外部合作伙伴, 通过创建销售指南来解决顾问团队的问题, 产品演示, 培训, 以及详细的客户案例研究.
供应链战略总监
2004 - 2013
差距
- 在不到两个月的时间里，在全球用户群中推出了电子采购工具, 包括软件上线, 用户培训, 改变管理.
- 创建了直接采购商品的方法, 每年减少4000多万美元的直接成本.
- 开发订单管理和发票系统，效率提高67%.
- 建立并监督变更管理和培训流程.
- 分析了现有的业务流程，并推荐了技术可以提高效率的领域. 为差距的全球供应链组织建立了技术产品路线图.
管理顾问
1999 - 2004
身处
- 身处企业采购管理全球咨询实践:电子采购方法论开发, 举办电子外包活动, 软件安装, 和定制.
- 管理各种客户的战略采购项目, 包括安捷伦, 安进公司, 德士, 迪斯尼, 埃克森美孚, 通用动力公司, 和家得宝.
- 为电子采购建立技术和业务培训课程.
- 培训客户和咨询公司的电子外包工具和方法.
项目历史
人工智能发票审核平台
http://www.appzen.com/领导设计, 构建, 并在六个月内在敏捷环境中推出人工智能发票审计平台.
AppZen是一个人工智能审计平台的供应商，有超过1亿用户使用,全球800家大小组织. 在费用报告审计产品成功之后, 我们决定构建以下产品，专注于发票审计.
我带领团队进行构思, 设计, 构建, 并通过提取设计人员的子集来推出发票审核产品, 工程师, 和QA进入一个独立的“作战室”，这样我们就可以快速迭代. 当我们推出这个新产品时，我管理了11个测试发布合作伙伴, 我们能够立即将两个测试伙伴转化为付费客户.
我带领团队进行构思, 设计, 构建, 并通过提取设计人员的子集来推出发票审核产品, 工程师, 和QA进入一个独立的“作战室”，这样我们就可以快速迭代. 当我们推出这个新产品时，我管理了11个测试发布合作伙伴, 我们能够立即将两个测试伙伴转化为付费客户.
技术产品经理
为加密货币项目编写详细的产品需求文档(PRD). 这包括详细的需求描述和覆盖愉快路径场景的用例, 边界情况, 错误案例.
黑洞工业公司正在构建一个名为Sifchain的新区块链, 并附带一种名为Rowan的加密货币. 其目标是允许任何全球资产在不同的区块链之间自由移动，并以尽可能低的价格快速移动. 我是最初产品团队的一员，帮助定义整个系统从想法到发布的需求.
资产管理和物联网项目
http://servicechannel.com/带领产品管理团队定义并构建一个使用图像识别的资产管理系统, 光学字符识别, 物联网(IoT), 空间三维映射.
ServiceChannel是一个领先的设施管理平台，帮助组织管理业务关键资产. 管理资产最重要的痛点之一是将资产信息输入系统. 我带领一个团队建立了一个使用图像识别的资产摄取系统, 光学字符识别, 物联网(IoT), 空间三维映射. 这使得非技术用户可以很容易地将资产信息输入平台，然后在出现问题时识别问题.